Управленческий консалтинг

 Постановка  управленческого учета предприятия (группы предприятий)

- .разработка оптимальной организационно-управленческой структуры с выделением центров финансовой ответственности

• выявление проблемных участков  в системе управления и контроля, системное обоснование решений по устранению недостатков.
• повышение общего уровня системы  управления и контроля на Предприятии
• внедрение элементов   проектного управления деятельности Предприятия

-  постановка системы планирования, учета, контроля исполнения планов и мероприятий обратной связи (включает в себя бюджетирование и контролинг)

• разработка планов и бюджетов центров финансовой ответственности, порядка документооборота, положений о центрах финансовой ответственности
• разработка методик определения норматива оборотных средств, плана по финансовой деятельности, формирование инвестиционного плана (плана финансового обеспечения), составления бюджетов и прогнозного баланса, планирования и учета, денежных потоков
• организация управленческого учета  либо на плане счетов управленческого учета, либо на плане счетов финансового учета
• автоматизация в рамках имеющегося у предприятия бухгалтерского программного обеспечения
• подбор информационно-технических управляющих систем

-  стратегическое планирование

-  маркетинговые исследования       

• выявление потребительских предпочтений целевой аудитории
• определение основных тенденций развития конкурентной среды.
• выявление и обоснование маркетинговых возможностей Предприятия
• создание качественного экономически обоснованного и финансово эффективного проекта
• предоставление корректных базовых данных для разработки бизнес – планов и стратегий развития