Управленческий консалтинг
Постановка управленческого учета предприятия (группы предприятий)
- .разработка оптимальной организационно-управленческой структуры с выделением центров финансовой ответственности
- выявление проблемных участков в системе управления и контроля, системное обоснование решений по устранению недостатков.
- повышение общего уровня системы управления и контроля на Предприятии
- внедрение элементов проектного управления деятельности Предприятия
- постановка системы планирования, учета, контроля исполнения планов и мероприятий обратной связи (включает в себя бюджетирование и контролинг)
- разработка планов и бюджетов центров финансовой ответственности, порядка документооборота, положений о центрах финансовой ответственности
- разработка методик определения норматива оборотных средств, плана по финансовой деятельности, формирование инвестиционного плана (плана финансового обеспечения), составления бюджетов и прогнозного баланса, планирования и учета, денежных потоков
- организация управленческого учета либо на плане счетов управленческого учета, либо на плане счетов финансового учета
- автоматизация в рамках имеющегося у предприятия бухгалтерского программного обеспечения
- подбор информационно-технических управляющих систем
- стратегическое планирование
- маркетинговые исследования
- выявление потребительских предпочтений целевой аудитории
- определение основных тенденций развития конкурентной среды.
- выявление и обоснование маркетинговых возможностей Предприятия
- создание качественного экономически обоснованного и финансово эффективного проекта
- предоставление корректных базовых данных для разработки бизнес – планов и стратегий развития